,小心挨家法。”
何云远看他一眼,抽出乾坤的一叠文件推给他,“去把有问题的地方重新整合打印。”
他去换了衣服,待杨文整理完,直接去物流部。
杨文拿上资料跟着,第一次觉得老板在想什么很难猜测了。
但他隐约觉得,自家老板出去一趟的结果是,要用雷霆手段对乾坤货运出手了。
物流部会议室内气氛焦灼,入围物流商提交的RFP文件被扔在桌上,何云远又接过杨文递过来的材料,丢给负责人陈经理。
12月的天气,陈经理脸上冒出汗来。里面罗列了所有一轮招标公司资料和另一份调查资料的对比。一个个醒目的参数提醒着他的失职。
光是打头的几页里,一家公司竟然存在把危险品冒充成普货运出去的不良记录,还不止一次。
何云远问他:“有没有启用物流合作商进行绩效评估的程序?”
陈经理答不上来,原以为他上次关注这件事只是摆出新领导的风范走个过场。
毕竟腾炎没有总监级别的领导管这些,从前各市场凭关系塞一两个相关合作方进来也是人之常情。
陈经理继续听他训诫,这位总监的怒气并不会体现在语气语调上,反而严谨地像在开研讨会,任你发表意见。
可他对具体事务掌握的程度、背后透露出的问题的严重性却使他冷汗直冒,无话可以应对。
何云远的手指敲击在桌面上,一项一项指出他的问题:“只看竞价,优势航线、现场服务能力、通关速度、运输车队投入使用的年限和车队规模、紧急事务的配合程度、操作的规范性都不在背景调查的衡量范围里。”
陈经理硬着头皮答话:“我们正在研究,会把综合要素纳入考量范围里……”
就在他已经没有更多内容可以说的时候,杨文笑着说了一句:“陈经理,诚然这是集团内涉及多个部门的程序,但决策权在您,有任何问题需要支持,可以随时邮件抄送何总。”
陈经理会意,立刻顺势表明态度:“何总,我们一定会全力甄选出最符合集团利益的合作商。”
何云远离开前给他划了方向:“末轮竞价采取在线竞标方式,采用Brica系统,对各入围方提前一周培训Brica的注册和使用,综合比较CIF和DDP方式下的运费报价。”
陈经理连连称是,在何云远出去后悄悄拖住杨文:“杨总助,那何总的意思,现在入围的要改吗?”
杨文给他吃一颗定心丸:“陈经理,这个肯定是不变的,不然你这的工作也不好开展。何总肯定是要保障您在职权范围内的一切自主权的。但后续的工作,集团利益至上。”
陈经理放心一些,“那何总说的那个系统?”
“Brica。所有竞价企业在限定时间内在线竞价,出价结果通过红绿黄三色实时显示,企业可根据自身情况实时调整报价。”
“所有竞价方可以全程观测自己报出的价格水平?”
“对,完全公开透明。您可以尽快去了解,之后才好给各报价企业做培训。”
杨文又另外抽一份评估文件给陈经理,道:“这里的几家企业,资信、资历都很稳妥,供您参考。”
陈经理同杨文再三道谢,送他出去。
送完人回来,他自己在会议室里发了一通脾气,而后又召集部门开紧急会议,部署末轮竞价事宜。
杨文跟上何云远,他步伐快,只在经过办公室里那个空着的位子时才稍作停顿。
杨文见状给孟溪留一个短信:“我待会下班撤了,何总今天不要别人陪着。”
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