连接，二者有着共同的商业利益和目标的一种模式。

　　在米国，整个电影市场流程中最关键的环节是制片和放映。至于发行环节，因为实行的是“院线制”，一个老板既是中间发行商又是放映商，可以直接从片商或发行代理商那里拿到片子，并根据影片的重要性马上安排放映，中间发行环节被最大程度地精简。

　　拥有共同产权或统一管理的一系列企业或机构，即院线这样的发行放映联合体至少包含共同名称、共同产权或统一管理、系列电影院三个特征。

　　为了改革电影发行放映机制，促进国产电影发行放映，2001年12月18日颁布的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》中对以“院线制”替代原有的层级发行网络做了具体规定，其中对院线制有一个具体描述：

　　以资本或供片为纽带，加快结构调整，推进院线组建。由一个发行主体和若干影院组合形成院线，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。

　　由于院线制度是电影市场竞争中的自然产物，是片商和影院共同利益的保证，所以基本成为国际上通行惯例。例如米国的米国多功能院线、联美院线、索尼院线；香江的嘉禾院线、丽声院线等。

　　需要指出的是，通常所说的院线制在两个不同层面提及：

　　一是整体电影发行放映的角度，院线作为发行对象，“院线制”就是和传统层级发行放映机制相对应的一个概念，它和分帐发行等都是新的发行放映机制不可分割的一部分，这个概念可以看作新机制的一个缩微，它从放映的角度来描述新的发行放映机制。

　　二是从影院经营的角度，是影院竞争联合的结果，因为品牌统一、资源共享、连锁经营等运营机制，影院能够获得更好的销售利润。

　　因此在经营角度上讲，院线又和多厅影院、放映集团等紧密联系，是一种影院经营、电影放映的模式，通常多家影院背后有一个经济主体。

　　而在我国，传统计划体制下的电影发行放映流程正好相反，发行环节最为庞大，并且在利益上“旱涝保收”。

　　实行“院线制”将彻底打破电影市场的区域垄断，是电影由垄断发行向院线制的供片方向发展。近年来一些城市探索性的改革取得了一定成果。

　　京城新影联发行公司便是一例。1996年由京城电影公司、中影公司及北京市10多家影院共同出资参股，组建了新影联发行公司，专门负责向京城各大影院发行影片。这等于将以前京城电影公司“独家垄断”的这块业务剥离了出来。

　　但“损失”了发行业务的京城电影公司由于在新影联参了股，且大部分人员也被新影联吸纳过去，因此并没有觉得“吃亏”。

　　组建院线必须符合以下条件和要

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