老老实实的解释着。
钱昊虽然不是他的直接领导,可他现在管理设备,业务上也算是被设备科管理,硬件组的许多业务协作需要人家设备科配合和支持。更何况,他们还是一个大部门,部门之间的工作联系很紧密。自己开发出来的系统软件都被人家看到了,都是管理设备的专业人员。管理系统里面藏着的框框套套就那么回事,人家一看系统演示就明白怎么回事?陈亚楠给钱昊如何介绍不说,系统是自己开发设计的,系统功能到底能达到什么水平还不如直自己接说出来。
“嘿嘿嘿,来,抽烟,给我说清楚,到底可以做些什么事?”钱昊拿出一听听装香烟,递到祁景焘面前。他自己不抽烟,靠在椅子背上做出一副洗耳恭听状。
看来不解释清楚是走不了了,祁景焘淡定地抽出支烟自个点上,吞云吐雾中,将自己当初的设想,还有他没进一步开发设计面临的困难简明扼要地说给钱昊听。
“嗯……完了?”边听边思考的钱昊看着祁景焘问道:
“就这些。如果,钱科你们做出决定,真要开发设计这么套设备管理软件,软件开发设计这个环节的困难容易克服,集中几个人同时攻关也就一两个月就能完成。但是,设备管理软件运用的实施工作,我们信息中心不可能作为主体来完成,关键是你们设备科这边。如果真做,你们现在执行的工作模式都有可能被改变。牵扯到的管理流程和管理制度都可能被修改。这不是一个部门,一个业务系统内部的事。这些工作还需要设备科来牵头组织协调、理顺业务流程,甚至进行必要的业务重组和调整。”
“嘿嘿嘿,就像你们现在的计算机类设备管理工作,从采购计划申报初审,其实就是计划审核。到日常设备管理,包括设备维护、维修、零配件耗材使用、更新模式都要进行调整和改变?”
‘对。钱科,我们管理的计算机类设备只是一类专业办公设备。设备种类单一,数量有限。目前已经基本上理顺业务流程,归口管理了。你们管理的是全集团的设备,涉及面太大,涉及的部门太多,跨部门跨系统的沟通协调,牵扯的事情太多了。我设计我们使用那套管理软件的时候,我就尝试着梳理过业务流程,模拟过系统运用后的情况。呵呵,太复杂了,不是我们搞程序设计的人可以解决的,必须由上级主管部门和领导来组织实施。”
“正如同你说的,一套完整的计算机管理系统,不仅仅手工流程搬迁到计算机上。这是个系统工程……,让我想想。”
有些纯理论的话,祁景焘作为程序员可以讲出来,钱昊作为一位部门领导也可以听,但能不能实现,如何实现,就不是他们一个部门可以定夺的了。
好不容易从
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