步加大。

　　所以曾毅就打算缓一缓了，如果不先规范这方面的规则。而选择贸然推出试点政策，最后的结果肯定是覆水难收，导致无法收场。

　　而且还有更大问题，就是民营企业在经营上也存在一定的思维误区。拿丰庆县的企业来讲，一大半都是做代工业务的，因为做了很多年，大部分企业主都形成了一种经营惯式，那就是必须争取订单。只要拿到订单，就意味有了一切，这成了一种至高无上的经营理念。

　　前些年外部经济环境好。很多企业订单多得做不完，于是就拼命扩大规模。赚来的钱又全部投在了扩建厂房、购买设备上了，甚至还要贷款扩大规模。可最近随着外部经济环境的变差，订单一下少了很多，一些坏的苗头已经出来了。许多企业因为没有订单可做，大量的设备和厂房处于闲置状态，这等于就是企业的资产被闲置了，这些真金白银砸下去，非但没有产生效益，反而在不断进行折损贬值，有的更惨，不但无钱可赚，还要去偿还银行贷款。

　　这个时候有些企业想转型，想摆脱代工模式做自己的品牌和渠道，可惜已经晚了，因为他们手上仅有的流动资金已经变成了一大堆闲置的厂房和设备了。

　　曾毅根据调查到的这些情况，思考了很多，也想了不少办法，在他看来，中小企业想要得以长久生存，还是必须要有自己的“一招鲜”，用专业术语来讲，就是要有自己的核心竞争力。

　　德国有很多巨型企业，可支撑德国经济，保障经济健康运转的却是千千万万的中小企业，这些企业的规模都不大，但都有一套属于自己的市场生存法宝，他们或依靠创新、或依靠质量、或依靠服务，都运转得非常好，几十年屹立不倒。

　　而国内民营企业的平均寿命只有两年，在曾毅看来，要改变这个现状，借鉴德国中小企业的做法未尝不是一条好路。

　　而眼前的这个王曦，就是这方面很典型的一个例子，如果将王曦引入丰庆县，届时对丰庆县那些企业主的经营理念，必将大有触动，此时再加以引导，然后推出改善性的政策，如此试点才能取得一些真正的效果。

　　有时候做试点改革工作，不一定是要大张旗鼓，潜移默化或许是更好的选择。这也是方南国常常教导曾毅的一句话。

　　回到驻省办，曾毅就让韦向南把关于王曦的资料传真过来，蔡成礼的调查很详细，这些足足有半公分厚。

　　曾毅就坐在驻省办，花了好几个小时的时间，把王曦的资料仔细研究了一遍。

　　看完之后，曾毅发现王曦远比自己想象的还要厉害，据蔡成礼提供的资料显示，王曦在用于船舶制造的特种钢材方面，已经掌握了一套非常先进的生产工艺。

　　因为翟浩辉转去海军服役的关系，曾

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