材料和成品、废料分区域堆放,原材料、成品和废料存放区附近必须有消防设施··········”余庆阳刚刚形成的工地精细化管理标准详细向苏厅长做了汇报。
“嗯!确实很详细,不过,你这么搞,成本会提高不少吧?”
“肯定会增加,不过,我认为,增加的管理成本要远远小余事故成本!而且,通过工地精细化管理,我们还可以大大降低原材料的浪费。
我们常常讲,不浪费就是节约!
工地施工,如果管理不善,就会造成极大的原材料浪费。
举个最简单的例子,木工,在农村里有句俗话叫做:‘长木匠,短铁匠,不长不短是石匠’指的就是木匠不怕木头长,因为他们会锯。
在木工施工的过程中,经常有木工偷懒,明明有端的木方可以使用,但是为了省事,他们会直接把长木方锯断来使用,长木方能够锯断当短木方使用,但是锯断的短木方却无法接起来当长木方使用,只能购买新的长木方。
下一次施工的时候,他们还是继续这样的操作,不断的把木方锯短,最后工程干完,只剩下一大堆短木方。”
“还有这样的情况?”
“这样的情况,很普遍!
因为现在建筑工地上,木工往往都是包工,干多少活拿多少钱,去原材料区或者废料区寻找合适的材料,这需要花费时间,所以为了节省时间,多干活,也为了省事,很多木工这么干。
只要你管理跟不上,最后指定给你剩下一大堆只能烧锅用的短木头。”
余庆阳说的情况,做办公室的苏厅长是了解不到的,也很难接触到。
但是,只要干工程的,基本上都会遇到过类似的情况。
这种情况在工地上应该说很普遍,只不过大多数木工还是比较有操守的,会浪费,但是会尽量减少这样的浪费。
但是,总免不了,有些木工操蛋,把好好的木方给锯断。
余庆阳曾经亲身经历过这样的事情。
他曾经管理的唯一一次建筑工地,找的木工班组就是这种操蛋的木工。
这些木工支模板的时候,从来不下楼去找短木方,需要短木方的时候,随手拿一根木方过来,长了就给锯断。
一开始,余庆阳还专门开会要求了几次,甚至开了几张罚款单。
但是,这些木工班组屡教不改。
仗着当时抢工期,木工少,找不到新的木工班组替换他们。
开一次会,收敛两天,接着继续。
余庆阳当时已经干过好几个工地的项目经理,对这样的施工班组经验也很丰富。
干脆不再搭理他们!
只是安排一个零工,每天到楼里面把木工班组扔下的短木方捡出来,整整齐齐的堆放到木工加工区。
直到这个时候,余庆阳还是给那个木工班组留了改正的机会。
把短木方堆放到木工加工区,这几
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