新东西，也乐于营造这种“分享快乐，制造快乐”的环境；而任正非就与李锋是两代人了，甚至他的年龄比李爸的年龄都大。

　　贫瘠的艰苦年代，造就任正非的踏实肯干；而激情军工时代，又造就了任正非的冲劲狠劲，这就如同基因一样，刻进了骨子里。

　　任正非执掌华为，根本不用模仿军队。

　　在任正非看来，战场上，军人的使命是捍卫国家主权、国家尊严；商场上，企业家的使命是捍卫企业的市场地位。

　　而这造就了华为最典型的“狼性文化”。

　　李锋推崇自己的“快乐文化”，而任正非也推崇自己的“狼性文化”，两人也展开一番激烈的交锋。

　　“如果员工只是以为的压迫，在公司都感觉不到快乐，你又能指望他有什么研发结果呢，干企业还是快乐为主！”李锋说。

　　“人是有惰性的，咖啡厅里坐坐，快快乐乐，喝喝咖啡就把事情做成了，这也许可能不是大发明，多数是小发明。”任正非反驳道。

　　“我上学的时候，第一课就是‘兴趣是最大的老师’，而人类历史上所有的发展创造，不也是建立在兴趣之上的吗！”李锋不为所动。

　　“人都是有惰性的，你不指望员工自己更约束自己，我一路走过来，就是靠的这种艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，

　　这不是华为特殊，也不是华夏特色，这是人类特色。第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马牛。凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”任正非肯定的说。

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　　两人谁也说服不了谁，大家对此也都是辩解一番，不过锋锐和华为都能发展到这么大，肯定都有独到的地方，

　　李锋也觉得应该多学习下华为的“狼性文化”，不但光有快乐，还要有压力；而任正非也觉得应该多学习锋锐的“快乐文化”，不但光知道拼杀，还要有快乐，能给员工减压。

　　狼性文化于快乐管理都是企业管理文化的不同侧面，两者并不矛盾，只是两者管理的层面与管理侧重点有所不同，快乐管理是从人性的角度出发通过企业与员工的有效互动实现和谐管理，狼性文化是指在制度执行层面追求效率的一种管理方法，

　　两者各有利弊，快乐管理往往实施过程不易操作，而且需要时间很长才能见效。狼性文化的实施往往很快就能见效，但是出现偏差的可能性极大，副作用也很大。

　　管理方法无优劣之分，没有绝对的好绝对的不好，关键在于处在什么样的企业环境。管理也是辨证对立统一的有机体。

　　无论什么管理都是为员工提供一个好的环境，制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，让大多数员工变成积极向上的“好

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